西点军校执行力

　　西点军校的执行力被称为管理典范，其管理原则和执行原则对美国企业界、政界、商界影响巨大。执行力在西点人看来，意味着除非命令本身有问题，否则必须执行，没有任何借口。在西点，士兵在回答命令的时候，只能有4种答案：“是，长官”；“不，长官”；“不知道，长官”；“没有借口，长官”。这种看似刻板，缺乏人性温情的做法却造就了西点管理思想的精髓——强大的执行力。

　　执行力可以理解为有效利用资源，保质保量达成目标的能力。执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。

　　在企业管理的过程中，向西点学习执行力，打造企业政令畅通、步调一致的管理文化，是所有企业梦寐以求的。执行力既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。执行力如何在很大程度上体现在执行是否到位，还体现在执行是否最终达到目的。在战略正确的前提下，执行者是不能有任何借口去把执行过程打折扣的，“保证完成任务”是唯一的行动。军人天职是绝对服从，把这种强化训练的模式引入企业管理中，起到的作用不能不让人们刮目相看。

　　按照西点的执行力要求，对于企业的员工来说，要有严格要求自己的目标，绝对不说不可能，绝对不找任何理由，勇于承担责任，保证完成任务。通常情况下，人是靠习惯做事情的。只要形成了一种高执行力的习惯，并以一种自信、精神饱满的状态全力以赴地去执行，很多事情就易于解决。当然这种前提是把一种执行的文化植根于员工的思想之中。

　　高效的执行力不是一蹴而就形成的。首先要制定相应的措施、计划，通过制定计划将复杂的工作简单化、简单的工作条理化、重复的工作标准化。其次是训练。合理的要求是训练，不合理的要求是磨练，没有严格训练，就没有执行力。再次是检查。员工不会做你希望做的事情，他们只会做你检查的事情。你要求什么，检查什么，你就会得到什么。最后是激励。强调什么就奖励什么，而且奖励应该具有时效性。即时奖励的效果远比隔了很长时间后再奖励作用要大得多。同时，要放大奖励的行为，譬如说选择在隆重的场合给予颁奖，形成集体记忆。一旦形成了集体记忆，这种记忆就不会容易消失。

　　良好执行力的形成在确定了目标、执行方法以后，还要夯实执行力基础。一是执行文化。拥有良好执行能力的公司，员工总是会以“认真”、“快”、“坚守承诺”为准则来严格要求自己。因为执行的文化深深植根于他们的思维之中，变成了一种习惯。执行力文化实际上是一种不找借口的文化。没有任何的借口才有执行力。二是建立健全制度。无规矩不成方圆。软文化一定要通过硬制度来体现、来落实。通过制度强制力来确保企业的有序运作，是最为直观也是最为有效的一种方法。三是规范流程。制定流程是最为琐碎也是最为严谨的一关，最能体现“细节决定成败”。员工的工作，是否按流程执行，是否遵守制度，是执行力的最基本表现。

　　立思辰留学360表示：执行力建设是企业管理的重要课题，更是企业文化建设的重要内容，向西点军校学习执行力，形成企业决策果断、执行迅速、反馈及时的管理风格，打造企业中的西点军校绝不是梦想！